原来卡在哪
抖音本地生活代运营：高峰期每天 200–300 条文案/脚本需求，内容生产很容易卡在「一个人每天能处理多少条」上；文案背后还涉及人物怎么讲、情绪怎么表达、画面怎么配，客户的反馈常常是「这个味道不对」却又说不清。
具体怎么做的
看懂业务：先理解本地生活代运营的完整业务逻辑。
把经验拆成业务字段：门店、主打菜品、活动参数提前规划，交由系统持续生成。
Prompt + Skill + 校验审计 Loop 做成生产流程：一期范围覆盖文案/脚本节点（不含拍摄、剪辑、发布）。
AI 先跑、人负责判断：设计「回退机制」——某个节点 AI 做不好就重新交还给人，问题明确后再迭代。
用真实反馈持续调优：周期性结合平台数据反馈调整提示词、逻辑顺序甚至模型选型；交付时预留 SOP 迭代空间，让企业能继续用、继续改。
效果 · Before → After
内容生产上限
人的角色
内容质量
踩过的坑
- 「这个味道不对」——模糊反馈要转译成提示词与判断标准
- 不同客户、不同 SKU 下提示词稳定性差——回到具体业务调输入、参数、流程
- 员工要学会把业务要求转成系统可理解的输入
义道点评 · 放到制造企业里怎么做
义道财务 · 2026-09 ｜ 以下是义道的观点，不属于原案例内容；原案例不是义道的项目。
看点
把「这个味道不对」这种模糊反馈转成字段和判断标准，再设计「AI 做不好就交还给人」的回退机制——内容量产能稳定，靠的是这两件事。
放到制造企业里
制造企业做内容，字段就是产品本身：型号、工艺、应用场景、客户行业。义道做短视频生成（M16）时，会先把这些字段从产品资料里整理出来，内容才不会跑偏。另一条值得借鉴：交付时预留 SOP 迭代的空间，工具交给企业以后，企业自己的人要能接着改。
动手前先核对
- 产品字段有没有统一整理
- 内容审核由谁负责
- 交付以后由谁维护提示词
文中 M01–M16 是义道的成品模块，说明见 义道官网 · 十六个成品模块 ↗；想聊自己工厂的情况，联系义道 ↗。