FDE用AI推动企业研发转型

先把问题边界摸清楚：老板关注整体转型能否发生、研发关注工具是否真提效、产品关注研发流程变化、HR关注培训收益——不完全相信前期调研，用真实操作和快速原型验证。

把培训变成一条完整的业务故事线：五天半线下实战，从为什么转型、工具怎么进入原有流程、角色怎么变化，到沉淀为企业自己的方法。

针对真实研发流程做定制：重新设计面向AI Coding协作的Spec文档——从0到1整理出整套规范，过程中不断拆解、与客户确认、按反馈调整。

在现场不断调整，让方案跟随反馈走：一共做了三期，从单纯研发培训演进为更完整的组织转型。