FDE用AI重构央国企财务流程效率

直接进业务现场陪跑：跟着财务人员一起做，把十几年经验形成的下意识判断一点点拆开。

把业务逻辑真正梳理出来：员工在钉钉里对机器人说“我要报销”并发送发票，AI自动识别发票、关联出差申请与审批意见、结合财务规则判断科目与项目归属。

让AI负责“判断”，监督机制负责兜底：三个AI角色协同——执行判断、负责监督、发现风险；不确定项进风险监控由人重点关注。

让RPA负责真正的“手”：AI判断后，RPA自动打开浏览器、进入集团网站、创建单据、填写提交。链路：业务信息获取→AI判断→AI监督→风险识别→RPA执行。

先做一个“破冰项目”，再逐步扩大：先摘离业务最近、最痛、最容易产生ROI的场景，让业务团队先尝到红利。